这个时代,该不该有远见 ?

时间:12-06/2018 17:16 | 点击次数:

立足当下,精益管理、精益创业,推动认知快速迭代,要比“远见”更加重要。

这个时代,该不该有远见 ?

最近,有朋友在我的订阅号里留言:“听了很多成功学,并未使我离成功更近。”“道理懂很多,还是过不好这一生。”

这确实是一个黑色幽默,对此,我想谈谈我的看法。

当下,确实是一个成功学泛滥的时代,熙熙攘攘、随波逐流,都与追求面上的成功、现实的结果有关。

在此,我想特别强调一句:成功学可能对你的内心有一定“疗愈”作用,也会教你将眼光放长远,看清趋势,做好眼下的事。

可是,成功学终归是浮于表面的,针对当下急剧变化的商业环境,很难真正帮你提高洞察力和判断力。

很久以前,我听过一段关于谷歌(Google)的早期经历:

那还是2001年,谷歌CEO施密特四处招揽人才,一天,有一位叫桑德伯格的女士来面试。桑德伯格之前的职场经历很不简单,年纪轻轻已经做过一任财政部长助理,这次从政界转入硅谷科技界,是有很多想法的。

当时,谷歌才成立3年,没有上市,提供给桑德伯格的职位、薪水,都不令人满意。

在桑德伯格有所犹豫的时候,CEO施密特说了一句经典名言:“如果有人给你在火箭上提供了一个位置,那么,别管位置好坏,先上去再说。”

这是不是很像近年来国内流行的“风口论”(“风口上猪也可以飞起来”)?这比“雷军成功学”早了十几年。确实有一定励志效果,这个眼光和远见,当时就使桑德伯格毫不犹豫加入谷歌。后来,桑德伯格也是这样给年轻人做建议的,将眼光放长远,对趋势有远见。

当我真正进入创业阶段以后,我渐渐开始怀疑:在这个创新加速的剧变时代,你是否真能看懂趋势、做出富有远见的判断和行动?

现今,硅谷那边已经很少谈“趋势”了,更多在谈“迭代”——你不可能一次两次就看懂市场、理解用户、看清未来,先人一步、立足浪潮之巅更多是一种激情和梦想,在不断试错中快速迭代,才是更务实的创新方法论。

这里,我主要从三个方面进行阐述:

我们是否该相信趋势?

为什么说“认知迭代”比“洞察趋势”更加重要?

创业者如何实现自我进化?

立足当下,精益管理、精益创业,推动认知快速迭代,要比“远见”更加重要。

01我们是否该相信趋势?

据我观察,国内媒体特别喜欢讲成功学。类似报道十分常见:

比如:一个长相很奇怪的年轻人,以前蹬过三轮车,面试肯德基的工作岗位被人拒绝,大学考了三年才达到专科分数线,后来创立了中国最大的电子商务网站,同时是世界上首屈一指的云计算、互联网金融的超级服务商。你猜对了,这就是马云。

比如:一个19岁的哈佛学生,大一时候在宿舍里胡思乱想,随手做了一个社交网站,经过八年折腾,成了一个几千亿美元市值的公司,他还娶了一个中国妻子。你又猜对了,那就是马克·扎克伯格。

似乎马云、扎克伯格没有费太大劲,意外先人一步抓住了趋势机遇,就很快成为超级富豪,创业看起来很有趣。

显然,这里面是有很多逻辑盲点的。

当今世界有两大创新中心,一个是美国硅谷,一个是中国深圳。世界级的独角兽公司(估值超过10亿美元)全球有数百家,中国和美国就占了其中70%以上的比例。

有人提过一个问题:中国人和美国人似乎在联手缔造一个全新世界,但两者最大的不一样是什么?

一个美国教授给出答案:中国人喜欢“抢风口”,总想领先别人抓住趋势,眼里更多是“机会”;美国人更在意自身能力进化,如何一步一步适应趋势变化,眼里更多是“迭代”。

真正的创业创新,一点也不励志,媒体几乎没什么故事可讲。

其实,美国大多数创业者都处于40岁-50岁这个年龄段,他们要么在谷歌、微软、高通等大公司里呆过,要么在大学、科研机构里积累了很多专利。即使这样,他们也没指望创业一两次就能成功,而是注重保存实力、不断积累资源和人脉,希望在连续创业中获得一两次成功。

哪怕你看对趋势,多数时候,也难以把握趋势。

杰克·多西创立了一家公司叫Twitter(推特),也就是美国的微博,特朗普总统也在Twitter上经营自媒体。

杰克很有远见,看到了“社交媒体将传媒民主化”的大趋势。可是,Twitter刚刚渡过初始创业阶段,CEO杰克就被投资人开掉了。原因是杰克作为CEO,财务能力不行,他只会用自己的笔记本电脑管理公司支出,但公司大了,杰克看不懂越来越复杂的财务报表。

这个过程非常冷酷无情,几位投资人从东海岸的纽约飞到西海岸的硅谷,先请杰克大吃一顿,然后直言:“我们打算换一个CEO,当然,可以给你保留一个没有实权的主席职位,在董事会上有沉默的一席。”杰克还想争辩,投资人立刻就拿出法律文件——要么签字,要么自己找律师吧。Twitter创始人还没有开始落地他的远见卓识,就下岗了。

去年,Uber(优步)的创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克,也“被下岗”了。当时,CEO还在芝加哥的酒店内面试高管,两个董事递进一封信,要求他在当天24点之前辞职。

特拉维斯是最先看清一个趋势、开创一个行业的人,有什么理由要他下岗呢?投资人的理由很简单:“创建人、愿景家以及日常运营者之间有着较大的差别。”

任何一家创业公司,都会经历三个阶段:从0到1的“创业”阶段;从1到N的“发展”阶段;从N到N+1的“转型”阶段。

创业阶段就要“有愿景、有远见的CEO”;发展阶段则更需要“具有运营能力的CEO”。

所以,把握趋势,不如把握自己,不断推动自身能力的升级迭代,才是最重要的。

什么才是最好的创业策略?有了一个好点子,立刻辞职去干,这合适吗?

正确做法,其实是该上班上班,利用晚上、周末闲暇时间来打理就行了。

除了要保证稳定的经济来源,这样心里踏实,也要找时间、找机会检验自己是不是真心想做这份事业。更重要是,创业,千头万绪,你是否能驾驭好方方面面的关系。在上班期间挤时间,逼着自己高效做事,这其实也是在训练你的创业能力。

看不到趋势,不是最不幸的。看得远、做不到,才是最遗憾的事情。

02“认知迭代”比“洞察趋势”更加重要?

这个时代最著名的成功学大师,其实是比尔·盖茨。

比尔·盖茨年纪轻轻成了世界首富,而且蝉联18年,他主动写了一本书叫《未来时速》,来传播他的成功学。

书中有这么一段:“在我19岁的时候,我窥见了未来的曙光,并把自己的事业建立在我所看到的未来之上,时间在慢慢流逝,我的决定终于被证明是正确的。”这是多么委婉的骄傲啊!

你还不能不佩服比尔·盖茨的预测能力?

盖茨预言,“你将能在你的口袋、钱包里携带皮夹式电脑。”这是不是很接近现在的智能手机?可惜,微软收购诺基亚的手机业务以后,也想做好手机,不论怎么费劲,也没成功。

盖茨预言,“通过网络形成的友谊将天然地导致人们聚集在一起。”是的,微软早已先人一步看到社交网络的趋势机会。可是,Facebook、Twitter崛起以后,这个网络社交世界就跟微软没有关系了。

哪怕比尔·盖茨一步到位,看清了10年、20年以后的未来世界,依然无法阻挡微软被苹果、谷歌、Facebook、亚马逊所超越。

乔布斯有没有预测未来?

没有。苹果公司只会不断推动产品迭代,创造未来。

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